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Retribución de alta dirección y consejeros

El pasado 28 de septiembre se celebró en el Centro de Estudios Garrigues una jornada sobre  “Retribución de alta dirección y consejeros”.

El encuentro, coordinado y moderado por Fernando Guijarro, Managing Director of Talent Management de Hudson, ha contado con la participación de tres de los más  prestigiosos expertos en compensación:

  • Javier Bugallo, Compensación y Regulación Recursos Humanos de Banco Santander,
  • Alfonso Gordon, Director General de Recursos Humanos y de Organización de OHL, y
  • Salvador Espinosa de los Monteros, Socio de Garrigues.

La intervención de Javier Bugallo puso el foco en los Consejeros y Consejeros ejecutivos. El diseño de la retribución a estos cargos se tiene que definir a través del informe de la comisión de retribuciones que se presenta al consejo.

Javier Bugallo destacó la importancia de los “Proxy Advisors” y su influencia a la hora de la aprobación de estos informes en la junta general de accionistas. Es importante que la política retributiva cuente con su aprobación ya que estas entidades serán las que emitan las recomendaciones de voto a los grupos de accionistas para su aprobación. Los “Proxy Advisors” están demandando transparencia en las políticas de retribución y una retribución flexible ligada al desempeño, pero con unas métricas que van más allá de las de la propia compañía, comparándose con otras empresas seleccionadas por ellos, y no siempre del mismo ámbito de actuación. En todo caso una de las claves es evitar cualquier elemento de discrecionalidad,

Alfonso Gordon ha puesto el punto de atención en el impacto que el contexto macroeconómico está teniendo en las tendencias retributivas de la alta dirección. La incertidumbre nacional, con el bloqueo institucional, e internacional, con cuestiones como el “Brexit” o la desaceleración de los países emergentes, está generando en retribución fija un crecimiento muy moderado, entre el 1% y 2% anual, una mayor discriminación a la hora de aplicar incrementos al directivo y un mantenimiento en la caída de los sueldos de incorporación.

En retribución variable, cada vez adquiere mayor protagonismo los incentivos a largo plazo (ILP), los variables especiales, ligados a proyectos especiales no consolidables y las cláusulas “clawback” o retorno del incentivo si no se han alcanzado los resultados, muy ligados a la aportación de valor al accionista ( TSR) . Las estrategias actuales y futuras, vienen marcadas por: la prudencia, transparencia y la objetividad, y el cumplimiento de la normativa europea, de la LSC, las recomendaciones de la CNMV, etc.

Como cierre de la jornada, Salvador Espinosa de los Monteros hizo referencia al “tsunami regulatorio” que está definiendo las normas fiscales, laborales… en las políticas de retribución. Este control regulatorio, según Espinosa de los Monteros, debería ser implantado por todas las compañías, no solo por las el sector financiero o compañías cotizadas, obligadas a ello, en el diseño de los pagos a la cúpula directiva.

Tras escuchar a los expertos, podemos deducir que en la retribución de consejeros y alta dirección  tiende cada día a una mayor vinculación a objetivos, transparencia y regulación lo que obliga a todos aquellos profesionales en compensación a un aprendizaje continuo en un entorno complejo, complicado y en continua transformación.

El Centro de Estudios Garrigues ofrece a los profesionales interesados un Programa Executive Gestión Avanzada en Compensación y Beneficios para que puedan seguir integrando y desarrollando conocimientos en una faceta tan estratégica como esta, en el área de los recursos humanos.

Tendencias retributivas y retribución de directivos

El Centro de Estudios Garrigues ha celebrado esta semana un desayuno de trabajo sobre las próximas tendencias en retribución y, especialmente, en retribución de directivos.
Las intervenciones, coordinadas y moderadas por Fernando Guijarro, Managing Director of Talent Management en Hudson, han sido desarrolladas por Alfonso Gordon, director de recursos humanos de OHL, y Eva Patier, directora de compensación estratégica y estudios retributivos de Towers Watson en España.
Las “políticas” de austeridad basadas en ajustes y control de costes que se han desarrollado en los últimos años, junto con otras variables de gran incidencia en el mundo empresarial, como son el fenómeno de la globalización, el avance de la tecnología y la internacionalización de la empresa española, nos han situado, según Alfonso Gordon, en un contexto en el que, si bien se confirma una mejora en las previsiones de crecimiento para España, sigue imperando la incertidumbre, causada por el alto nivel de paro, la inestabilidad política o el incremento del déficit público entre otros factores.
Por todo ello, las nuevas tendencias retributivas tendrán como principal objetivo recuperar la pérdida de compromiso. Alfonso Gordon ha destacado, dentro de las posibles líneas de tendencia en retribución fija y variable, las siguientes:

  • Ligero remonte en el retorno al incremento anual, aunque se mantiene la caída en los salarios de incorporación.
  • Creciente tendencia a abandonar el ipc como referencia en la subida salarial.
  • Mayor reconocimiento de la “disponibilidad” como valor crítico en la organización.
  • “Rediseño” de la retribución variable: mayor agresividad en los objetivos, variables específicos para proyectos puntuales, y, sobre todo, extensión de los variables a largo plazo.
  • Incremento de la importancia de los sistemas de previsión social.
  • Evolución de las prácticas de expatriación a la gestión de la movilidad global.

Junto con todas estas “tendencias retributivas”, no debemos olvidar que el componente emocional de la compensación, la gestión de intangibles como las políticas de conciliación, las oportunidades de desarrollo profesional o la formación, entre otras, irá adquiriendo cada vez mayor importancia. La retribución de directivos, según Eva Patier se encuentra actualmente bajo la normativa que impone el paraguas de la Directiva Europea y los códigos de Gobierno Corporativo.

  • Las tendencias clave que se prevén para los directivos de las empresas del IBEX 35 son:
  • Más transparencia y mayor plazo (vinculación con el tiempo de ejecución de la estrategia).
  • Mejor desglose de la ecuación “pay for performance”. Dentro de la complejidad que imponen los cambios regulatorios, se busca la sencillez en la retribución, buscando un equilibrio entre regulación y prioridades estratégicas.
  • Estancamiento en el salario fijo. En la retribución variable se mantienen los niveles estables con un mayor uso de cláusulas “clawback” y “malus”.
  • Incremento del uso de planes basados en acciones.

Todas estas tendencias y novedades plantean la necesidad de desarrollar programas de formación que respondan a las necesidades de los profesionales en compensación y beneficios, por ello el Centro de Estudios Garrigues impartirá el Programa de Especialización en Gestión Avanzada de Compensación y Beneficios. Este programa, con un total de 40 horas de formación, empezará el próximo 30 de octubre.